从“算清账”到“看清路”：方文珺谈智能化财务管理的下一阶段

记者：许承安

2026年7月22日，国际企业发展协会颁发2025年度企业财务与管理创新成果奖。作为国际企业发展创新奖的成果奖类别，该奖项聚焦企业管理创新、财务体系优化及组织运营能力提升等方向。方文珺凭借课题《智能化财务管理与预算优化在企业战略决策中的应用研究》成为获奖者之一。获奖后，围绕智能化财务管理的行业价值、预算优化的现实意义，以及未来研究计划，方文珺接受了记者采访。

在采访中，方文珺没有把获奖简单归结为个人荣誉。她更愿意把这一奖项看作行业对财务管理转型方向的一次关注。“财务管理正在发生变化。过去大家更关注财务数据是否准确、流程是否合规，但现在企业需要的不只是准确记录，还需要财务系统帮助管理者更早发现问题、更合理配置资源。”她说。

围绕智能化财务管理，行业内一直存在一种争论：技术是否会削弱财务人员的专业价值？在一些企业看来，智能系统可以自动归集数据、生成报表、监控预算执行，似乎财务人员的工作正在被系统替代。然而，方文珺对这一观点并不完全认同。她认为，智能化工具确实会改变财务工作的方式，但不会替代财务人员的专业判断。

“系统可以提高效率，但系统不能直接理解企业为什么要做某项决策。”方文珺表示，“财务人员的价值不是重复处理数据，而是理解数据背后的经营逻辑。智能化让基础数据处理更快，但越是在这种情况下，越需要专业人员判断哪些数据真正重要，哪些风险需要提前关注。”

这也是她获奖课题关注的核心。课题《智能化财务管理与预算优化在企业战略决策中的应用研究》并不是单纯讨论财务软件或数字工具，而是将智能化财务管理、预算优化和企业战略决策放在同一框架中观察。方文珺认为，如果智能化只是让报表生成得更快、审批流程走得更顺，并不能真正改变企业财务管理的价值。真正有意义的智能化，应当帮助企业建立更及时、更动态、更贴近经营现场的财务分析机制。

预算管理是她反复提到的关键词。她认为，很多企业对预算的理解仍然偏静态，把预算看作年度计划、费用控制或部门约束工具。但在经营环境不断变化的情况下，预算不能只停留在年初编制和年末核对，而应当成为企业战略调整和资源配置的重要依据。

“预算不是为了限制业务，而是为了帮助企业把有限资源用在更值得投入的地方。”方文珺说，“如果预算体系不能反映业务变化，不能提示资金压力，不能支持管理层判断投入产出，那么它就很难真正服务企业战略。”

在她看来，预算优化的关键不只是控制支出，而是提高资源配置质量。企业发展过程中，减少浪费固然重要，但更重要的是判断哪些投入具有长期价值，哪些经营环节存在效率损耗，哪些项目需要及时调整节奏。她指出，财务管理应当从“看结果”转向“看过程”，从“算差异”转向“解释差异”，再进一步参与经营决策。

这种认识，与当前企业管理转型趋势密切相关。随着企业经营活动更加复杂，资金流、业务流和信息流之间的联系越来越紧密。财务部门如果仍然只在业务发生后进行核算，就难以及时发挥管理价值。然而，一旦财务数据能够更早进入经营分析和预算调整环节，财务管理就可能成为企业识别风险、优化配置和提升运营质量的重要系统。

方文珺的杰出性，正体现在她并未把财务管理局限于传统职能，而是持续关注其在企业战略决策中的延伸价值。她研究内部控制、业财融合、预算优化和资金管理等方向时，始终围绕企业经营中的真实问题展开。她强调，财务人员既要懂规则，也要懂业务；既要能处理数据，也要能解释数据；既要关注合规性，也要关注经营结果和管理效率。

记者问她，获得2025年度企业财务与管理创新成果奖后，是否会调整下一阶段的研究重点。方文珺回答得很直接：“方向不会变，但问题会研究得更细。我仍然会关注智能化财务管理、预算优化和经营决策支持之间的关系。接下来，我希望把更多注意力放在不同企业场景下，预算体系如何与资金安排、业务计划和风险预警形成联动。”

她进一步解释，企业财务管理创新不能靠单一工具完成。很多企业在推进数字化过程中，容易把重点放在系统建设上，却忽视了管理机制本身是否清晰。“工具只是载体。真正决定效果的，是企业有没有明确的预算逻辑、数据口径和责任机制。如果这些基础没有建立好，再先进的工具也可能只是把原来的问题数字化。”她说。

值得注意的是，方文珺对行业未来的判断保持着克制态度。她并不认为智能化财务管理会在短期内解决所有企业管理问题。相反，她认为财务智能化是一个需要不断校正的过程，企业要在实践中逐步完善数据质量、流程衔接和决策反馈机制。

“财务管理不是孤立的后台工作，它和业务计划、库存安排、市场变化、资金安全都有关系。”方文珺说，“如果财务部门不能理解业务，智能化就很容易变成技术部门的事情；如果业务部门不理解财务，预算也很难真正落地。所以未来更重要的是协同。”

这种协同意识，也是她获奖成果受到关注的重要原因。课题所讨论的并非某一项单独技术，而是试图回答企业管理中的系统性问题：财务数据如何更有效地进入战略决策？预算体系如何从静态控制转向动态优化？智能化工具如何真正服务企业经营，而不是停留在流程自动化层面？

在方文珺看来，未来财务人员的能力结构也会发生变化。过去，财务人员更强调核算能力、报表能力和合规意识；未来，数据分析能力、业务理解能力、预算统筹能力和风险识别能力会变得更加重要。“财务人员要从提供数据的人，逐步转变为解释数据、连接业务、支持决策的人。”她说。

采访接近尾声时，方文珺谈到自己对获奖的理解。她说，奖项是一种认可，但更重要的是提醒自己继续回到企业管理现场，研究真实问题。“我希望自己的研究不是停在概念里，而是能被企业管理者、财务人员看懂，并且在实际工作中产生启发。财务管理最终服务的是经营质量，这一点不能变。”

从这一角度看，方文珺获得2025年度企业财务与管理创新成果奖，不只是其个人专业能力的体现，也折射出企业财务管理领域正在发生的深层变化。智能化财务管理的价值，不在于让财务工作看起来更先进，而在于让企业更清楚地理解自身经营状态，更准确地识别风险，更理性地安排资源。

她的计划也清晰而务实：继续围绕智能化财务管理、预算优化、内部控制和经营决策支持开展研究，推动财务管理从传统核算职能向战略支持职能延伸。对于行业而言，这种持续探索的意义，或许正是让财务工作从“算清账”进一步走向“看清路”。