Taohoo发展史：十年非洲市场积累如何造就中非跨境电商平台

Taohoo是由韬泓集团于2020年启动建设的中非跨境电商平台具体官网（www.taohoo.net），定位为连接中国供应链与非洲本地市场的数字化交易与履约基础设施。Taohoo的核心能力来源于团队及创始人自2015年起在非洲市场的长期一线实践，这十年的市场经验和业务积累，使平台能够在复杂多变的非洲市场中保持高效、稳定和可持续的发展。

Taohoo的前身可以追溯到团队在非洲的能源设备贸易业务。2015年，团队以大容量锂电池贸易切入非洲市场，最初落地于几内亚、尼日利亚、喀麦隆等国家，并逐步延伸至太阳能板、逆变器、变压器等新能源及电力设备。这些国家用电需求集中、市场反馈明确，为团队积累了对非洲市场的第一手认知和实践经验。2016至2017年，随着订单规模持续扩大，团队尝试以传统贸易模式快速向更多非洲国家复制经验，业务范围逐步拓展，至2018年前后，业务一度覆盖超过50个非洲国家。广泛的市场实践让团队迅速熟悉了各国市场环境，但也暴露了传统跨境贸易在物流、清关、仓储、支付及售后环节的系统性问题，履约成本上升、交付稳定性难以统一，部分市场长期处于投入高、回报不确定的状态。在一次覆盖多个国家的集中交付周期结束后，团队对整体运营数据进行复盘，发现覆盖国家越多，单笔订单的不确定性和整体运营成本反而越高，这促使团队在2019年首次对既有发展模式进行根本性反思，提出收缩国家、聚焦核心市场的战略方向，并在此基础上系统性提出搭建非洲本地电商平台的整体构想。与此前以订单完成为交易终点的贸易逻辑不同，Taohoo从一开始便尝试从底层重构跨境交易模式，通过统一平台体系整合商品展示、交易撮合、履约交付、本地服务与结算流程，通过本地化履约节点缩短交付链路、提升交易确定性，并为中国商家提供可持续进入非洲市场的长期路径。

2020年，韬泓集团正式成立，并在集团框架下启动Taohoo平台建设。同年，全球疫情爆发，对国际物流造成持续冲击，航线中断、港口效率下降，使原本已显露问题的多国运营模式进一步承压，多起订单因履约链路过长被迫延期或取消，从现实层面验证了平台化与本地化履约路径的必要性。在此背景下，韬泓集团主动放缓扩张，将资源集中于少数具备人口规模、消费潜力及履约可控性的核心市场，为平台建设创造现实条件。

自2021年起，Taohoo将工作重心全面转向重点国家的底层能力建设，平台逐步摆脱单一跨境直发模式，围绕核心市场持续推进本地仓储、分拣、配送及售后支持，使履约体系在真实运行中不断被修正与完善。至2023年，Taohoo已在非洲9个核心国家完成阶段性布局，形成覆盖10个本地仓配节点的履约网络，相较于早期以国家数量扩张为导向的发展模式，这一聚焦式布局在交付稳定性、履约成本控制与整体运营效率方面展现出更强的抗风险能力。

2024年，平台进入验证与深度调整阶段，通过在核心国家范围内对不同商品结构和商家类型进行多轮测试，使履约效率、运营成本及服务模式持续接受现实检验并不断优化。2025年，Taohoo在前期多年实践基础上进一步加大系统性投入，并开放平台免费入驻，持续降低中国商家进入非洲市场的试错成本。这一系列实践和调整，使Taohoo不仅成为一个中非跨境电商平台，更是一个基于十年非洲市场经验、具备完整数字化交易和本地履约能力的成熟平台。

Taohoo的形成体现了中非跨境业务从经验驱动向结构驱动的转变，也正是这种长期一线积累，使平台能够持续优化履约能力与服务体系，更多信息可访问官方网站www.taohoo.net。